科學(xué)管理是鞏固成果、持續(xù)突破的基石。正值公司沖刺年度目標(biāo)第三季度的關(guān)鍵階段，同時(shí)也是“四五規(guī)劃”收官與“五五規(guī)劃”謀篇布局的重要交匯點(diǎn)。8月3日至4日，公司組織管理人員及骨干員工開展了為期兩天的專題培訓(xùn)，特邀企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家谷任明老師傾情授課，聚焦“結(jié)構(gòu)化思維與創(chuàng)新思維”、“經(jīng)營目標(biāo)解碼與計(jì)劃管理”兩大核心主題，通過系統(tǒng)講解與深度演練，為團(tuán)隊(duì)注入新思維、新方法，實(shí)現(xiàn)思維重塑、管理創(chuàng)新、目標(biāo)破解、強(qiáng)化執(zhí)行、結(jié)果達(dá)成的效果。
開班式上，公司董事長(zhǎng)賀興榮深刻闡述了培訓(xùn)的初衷與期望。他指出：“十九年的創(chuàng)業(yè)歷程證明，鞏固成果、持續(xù)突破，離不開科學(xué)管理能力的堅(jiān)實(shí)支撐?！贝舜闻嘤?xùn)不僅是重要的“充電賦能”，更是公司破解實(shí)際管理難題、傳遞有效“方法論”的務(wù)實(shí)舉措，高度契合年初提出的“強(qiáng)化治企能力”、“注重決策質(zhì)量”要求。
思維革新破難題，目標(biāo)解碼啟新程。管理的核心是讓戰(zhàn)略落地、讓團(tuán)隊(duì)合力，而目標(biāo)解碼正是打通“戰(zhàn)略-執(zhí)行-結(jié)果”的關(guān)鍵樞紐。培訓(xùn)核心模塊“經(jīng)營目標(biāo)解碼與計(jì)劃管理”直指企業(yè)運(yùn)營常見痛點(diǎn)——如部門壁壘、目標(biāo)執(zhí)行脫節(jié)、協(xié)同效率低下等。谷老師系統(tǒng)傳授了“OGSM”核心方法論，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營思維的本質(zhì)在于“結(jié)果導(dǎo)向、全局視野、價(jià)值創(chuàng)造”。通過“個(gè)人健身目標(biāo)OGSM設(shè)計(jì)”、“提升員工留存率計(jì)劃”等實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，大家掌握了將抽象戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解為可執(zhí)行、可衡量、可追蹤的具體行動(dòng)方案的關(guān)鍵技巧。課程還深入探討了“必贏之仗識(shí)別”、“潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判”及“創(chuàng)新策略挖掘”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)建立全局性、前瞻性的工作規(guī)劃思維。
在“結(jié)構(gòu)化思維與創(chuàng)新思維”模塊，谷老師通過豐富的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景演練激發(fā)思維活力，大家運(yùn)用“金字塔原理”拆解復(fù)雜問題，如“伊百盛三級(jí)大綱框架共創(chuàng)”、“張先生香港行程規(guī)劃”等，將零散信息迅速整合為邏輯清晰、層次分明的結(jié)構(gòu)化方案，親身體驗(yàn)了高效思維工具的實(shí)用價(jià)值。創(chuàng)新思維訓(xùn)練則通過“說服愛人買車”、“解決車牌識(shí)別系統(tǒng)投訴”等生動(dòng)情景模擬，引導(dǎo)大家打破思維定式，多角度尋求解決方案，現(xiàn)場(chǎng)思維碰撞激烈，創(chuàng)新火花頻頻閃現(xiàn)。
為強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，培訓(xùn)特別設(shè)置了課后“心得撰寫”環(huán)節(jié)，學(xué)員們通過所學(xué)、所思，每人都提交了結(jié)合實(shí)際、有見解、有深度的心得體會(huì)，達(dá)到了成果轉(zhuǎn)化、提升能力的效果，也成為大家消化知識(shí)、沉淀思考、聯(lián)結(jié)實(shí)踐、內(nèi)化于心外化于行的重要途徑。
此次專題培訓(xùn)的意義深遠(yuǎn)而持久。大家?guī)е吧舷聦?duì)齊、左右拉通”的協(xié)作共識(shí)回歸崗位，將紙上心得轉(zhuǎn)化為破解難題的實(shí)招，用金字塔原理讓匯報(bào)更精準(zhǔn)，借OGSM-P讓目標(biāo)可落地，以創(chuàng)新思維打破路徑依賴等。未來，這些思維工具與方法將在各自的崗位上深度落地，開花結(jié)果，推動(dòng)形成戰(zhàn)略清晰、執(zhí)行高效、協(xié)同順暢的管理新格局，為企業(yè)跨越式高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力，在奮進(jìn)路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。